>>> GOUVERNANCE PARTAGÉE <<<
Piloter une Organisation Agile
1 des fondamentaux du Modèle Z
> HISTOIRE D'ÉVOLUTION
> Le monde change, et vous ?
Les organisations humaines rencontrent certaines limites et celles-ci nous appellent à évoluer. En observant notre impact sur l’écosystème, de plus en plus de personnes prennent conscience des limites de notre modèle de civilisation.
> Qu’en est-il de nos organisations ?
Les logiques d’organisations classiques montrent aussi leurs limites et sont progressivement remplacées, par des modèles qui répondent mieux aux besoins de notre époque.
>>> OBJECTIF GÉNÉRAL DE LA FORMATION <<<
> Faire évoluer la dynamique collaborative à un nouveau stade
Notre intervention vise à alimenter les réflexions sur votre gouvernance et son potentiel d’évolution. Au terme de la formation, vous distinguerez les éléments clés du pilotage d’organisation agile, avec leurs attitudes et compétences spécifiques. Vous aurez des connaissances permettant de choisir si vous souhaitez intégrer et pratiquer tout ou partie de ces éléments dans la gouvernance de votre organisation.
> Élargir sa palette de pratiques collectives
Cette formation propose une boîte à outils permettant aux membres d’une organisation de créer et de mettre en œuvre leur propre gouvernance partagée, leur propre design de projet collaboratif, leur propre pilotage d’organisation agile, en s’appuyant à leur guise sur les approches les plus courantes que sont la Culture Dragon Dreaming, la Collaboration Générative, la Sociocratie, l’Holacratie, la Gouvernance Cellulaire et notre Modèle Z
> Format
Cette formation dure vingt heures et se déroule sur deux à trois jours consécutifs.
> Les points forts de l’atelier
Découvrir une culture contributive : vision du monde et éthique, méthodologie et processus, rôles soutenant la dynamique de groupe, démarche d’ajustement continu
Expérimenter des leviers puissants pour améliorer la dynamique collaborative : mieux s’orienter, prioriser, se structurer et distribuer l’autorité, coopérer et co-décider, célébrer le résultat et le chemin
Repartir avec une boîte à outils polyvalente : à utiliser comme une approche clé en main, comme une recette à assaisonner à votre guise, comme une malle aux trésors pour nourrir vos pratiques collaboratives
> Que diriez-vous de rejoindre les pionniers contribuant à cette évolution ?
>>> PUBLIC CONCERNÉ <<<
Cette formation s’adresse à toute personne intéressée par la thématique, plus particulièrement aux personnes impliquées dans des projets et des organisations, s’intéressant à l’évolution des modèles de gouvernance, souhaitant découvrir des pratiques qui permettent d’améliorer gestion de projet, réunions et prises de décisions dans une dynamique collaborative efficiente et agréable.
> Organisation en transition - Publique - Privée - Association - Fondation - Coopérative
> Membre - Employé - Co-pilote - Manager - Gérant - Administrateur - Cadre - Dirigeant - Fondateur
> Motivations possibles
Concevoir et piloter des projets en favorisant la confiance et l'autonomie
Identifier des pistes pour répondre aux difficultés organisationnelles les plus couramment rencontrées, que ce soit dans l’efficience ou dans les relations.
Fédérer un groupe autour d'une vision partagée
Favoriser un cadre permettant l’évolution et l’épanouissement de l’individu.
Trouver sa place dans le collectif sans sacrifier son individualité.
Mieux appréhender les alternatives que sont la permaculture humaine, la gouvernance partagée et les organisations opales.
>>> COMPÉTENCES VISÉES <<<
> Expliquer la philosophie, la méthodologie et les outils de la gouvernance partagée - Modèle Z
> Dans l’espace sens et sa réunion, définir un projet collectif inspirant générant de la motivation en ajustant la raison d’être et le cadre éthique
> Dans l’espace rêve et sa réunion de stratégie, canaliser les motivations individuelles sur des objectifs communs en définissant ensemble les priorités pour les prochains mois
> Dans l’espace planification et sa réunion de réorganisation, maintenir une structure d’organisation pertinente et claire en ajustant le règlement et la structure en cercles et rôles
> Dans l’espace action et sa réunion opérationnelle, assurer un suivi régulier permettant d’avancer concrètement en se synchronisant et en libérant les freins à l’action
> Dans l’espace célébration et sa réunion, entretenir la motivation et la qualité des relations en conscientisant les apprentissages et en valorisant les membres
>>> CONTENU <<<
> Permaculture humaine, éthique et principes, logique systémique et intégrale, cycle des étapes de projets, processus de prises de décisions, résolution des tensions et réunions
> Pilotage par raison d’être évolutive, vision et mission, identité, cadre éthique, évolution des enjeux internes et de l’environnement, jugement et consultation majoritaire, décision par résonance et concordance
> Aspirations, peurs, leviers de réduction des risques, stratégie, processus des six chapeaux
> Structure en cercles et rôles, délégation des tâches, élection sans candidat·e, constitution, règles et bonnes pratiques, décision par consentement
> Prise de décision dans un rôle, séance dédiée à des projets spécifiques, système d’information, partage d’information, consultation par processus d’avis, proposition de projet et d’action, prise de rendez-vous
> Expression de reconnaissance, apprentissage et piste d’amélioration avec une dimension systémique, évolution vers un nouveau cycle de projet
>>> MÉTHODOLOGIE <<<
> Pilotage d’organisation agile
Cette approche permet de s’organiser au service d’un projet commun en équilibrant efficience et qualité relationnelle. Avec sa palette de processus de réunions et de décisions, elle permet de résoudre les différentes tensions inhérentes à la vie d’une organisation.
>>> MODÈLE Z <<<
> Une culture & une méthodologie pour le pilotage d’organisation en gouvernance partagée
> Un ensemble de ressources visant à soutenir l’équilibre de la dynamique collaborative
Le Modèle Z est une synthèse des meilleurs modèles de gouvernance actuels. Ce système personnalisable de « règles du jeu collaboratif » est un raccourci pour changer de modèle organisationnel, vous économisant des heures d’explorations.
> Une proposition de cadre éthique, de structure méthodologique, des processus pratiques et des grilles de lectures développementales très concrètes pour faciliter l’évolution de la gouvernance
Il renforce : le sens de la contribution, l’agilité organisationnelle, l’efficience à la tâche et la qualité relationnelle. C’est un générateur de motivation, un accélérateur de projet, de réunion et de prise de décision qui amène son lot de pratiques, celles-ci demandent à être explorées, questionnées et ajustées avant d’être adoptées par le groupe.
> Le Modèle Z s’inspire de la PermaCulture et de l’approche intégrale de Ken Wilber. Il se renforce de nombreuses approches complémentaires : centrage et presencing, intelligence émotionnelle, communication assertive…
> Les plus du Modèle Z
Des règles du jeu collaboratif sécurisant les relations
Des outils collaboratifs numériques fluidifiant la pratique
Des supports pédagogiques permettant d’appréhender la profondeur du modèle
Des pistes d’exploration sur des approches complémentaires
Une communauté d’acteurs engagés
>>> INTERVENANT <<<
> Yvan Schallenberger est consultant pour les organisations et formateur avec brevet fédéral spécialisé dans l’évolution des organisations et le développement des compétences collaboratives. Il est médiateur professionnel, certifié en déshypnose, spécialiste des stratégies mentales et des actions en pleine conscience. En 2012 il a co-fondé le réseau Dragon Dreaming, en 2016 l’organisme de formation Instant Z, les deux fonctionnent en gouvernance partagée. Il est co-auteur de plusieurs livrets pédagogiques pour ces organisations.
> Juliette Mouy est formée dans les domaines de la Gouvernance Partagée, de la gestion de projet participative , de la communication et le développement personnel. Elle accompagne des organisations depuis 2017 avec l’instant Z, dans leur transition vers un mode de gouvernance agile et respectueux de l’individu.
>>> PARTICIPATION <<<
> Une tarification souple marque de notre engagement social
Une participation libre pour l’intervenant
Une inscription obligatoire couvrant nos frais réels - 60 .- par personne pour les 20hFormation limitée à 16 participants
>>> LOGISTIQUE <<<
> Lieu - Espace 3DD, Rue David-Dufour 3, Genève, Suisse
> Horaire Le 4 de 19h00 à 22h30. Du 5 au 6 mars de 8h45 à 17h45.
Accueil 30 minutes avant l'horaire indiqué, nous commençons à l’heure.
> Repas : à votre charge, possibilité de manger sur place.
> Reservation : Yvan.s@instantz.org